蓝海东的运营笔记

但凡你能深刻理解广告的本质，你就会发现让你感到不安不是所谓的“亚马逊广告尽头是玄学”而是面对大数据时的无能为力。 如何理解“面对大数据时的无能为力”？ 1，经过前两年的平台大清洗，现在越来越多的卖家开始在运营上变得保守谨慎，大家能狂造的地方也不约而同的选择了广告。加之，前两年跟风入场的卖家太多，还有很多虽

做什么事都要尽量总结出套路逻辑，把理论套用到实践中，这样产出就会高效而且实用。所以大到推广计划，小到产品标题都应有相应的逻辑。关于亚马逊图片设计的逻辑，以下是个人总结。 一，应符合基础需求 这一条，很简单，就是符合平台需求，想必什么尺寸，多少占比这些老铁们已经很清楚了。图片必须高清，不要留有明显的抠图

大家应该都有过这样的经验数据，亚马逊广告位置表现，一般是首页首位转化最好，其次是搜索结果其余位置，而通常商品页面广告位的转化率是最差的。 所以，经常有运营小伙伴就会提出这样一个问题，怎么操作可以使得的广告尽可能展现在首页首位，又或者展现在搜索结果其余位置？ 从操作经验来看，可以达到，但是想要完全展现在

常常，但凡听到运营说起“新品期”，多会带着两个字“扶持”。但实际上真的的有新品期扶持吗？ 先来看，“扶持”是什么意思—— “扶持，汉语词汇，读音fú chí，词语中有搀扶、支持；帮助；照顾的意思。新闻之中所运用的扶持便是帮助，支持的意思。” 但是，真的有亚马逊的扶持嘛？ 或许你曾经见过这样一种假象—— 新品上架，广告更容

但凡一个链接进入到“清货”的状态，对任何一个公司/运营来说都是至暗的痛苦时刻。 下面遇到的几个小伙伴们提出来的问题，我觉得比较有参考意义，列到这里做下记录，或许也能给到其他小伙伴一些启发。 问题举例： 以清货为目的的产品，是否要投入广告，力度如何把控，力度小销量小加上退货率可能也没有利润。力度大可能销量也

问题描述 一个红海产品（与通货比有一定的优势，但是又不太明显），目前在新品期。 目前情况： 价格19,99 ；目标售价26,99；目前排名小类100-110，大类4w-5w，每日销量5-8，订单4-6；类目cvr 5%-7%，广告花费40/天。 广告结构为： 自动8$, 第一个月的ctr：22%，cvr4.8% ，acos 65%  搜索结果位的效果差于商品页；第二半月

在大家越来越趋向于白帽做法推广新品的这个时期，广告投放的操作也就愈加重要。 然而，大部分运营知道广告重要，但仍然对广告设置没有清晰的思路逻辑。 以下，以逐级推关键词的思路结合广告位的区别设置，提供些广告设置逻辑建议： 1，新品前期，价格设置比直接竞品略低并加大额的coupon，以此保障转化率；甚至，对于有条件

几乎每一个亚马逊电商公司都有过优惠券和折扣码叠加的血泪教训。 造成叠加的原因有这几个： 1，忘记取消，甚至是不知道有叠加情况的code，coupon； 2，取消不及时（动作最长4小时才能生效）； 3，不知道折扣的如何叠加会导致血本无归。 关于折扣如何叠加的请看下表： 另外，关于叠加的算法一直有人拎不清， 公式如下：最终

对于这个问题，多数人的回答无非是”做图片文案，上架商品，开广告……” “还有吗？” “刷单……” 其实这只是表面，那么本质是什么？ 在我看来，运营的本质是”在平台上上架适合的产品，获取流量，保障转化率而获取订单，进而获得利润”。 “适合的产品”其实就是市场分

1，亚马逊帖子是什么 品牌注册卖家可以通过发布一系列看起来类似于其他社交媒体平台的“动态”（比如微信朋友圈），来分享与产品相关的内容。平台买家则能够通过系统推荐看到帖子，并直接可点击进入到产品详细信息页面。 截至目前，客户只能在使用亚马逊移动应用程序或在移动浏览器上查看亚马逊网站时查看帖子。 2，怎样才能